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世昌集團(tuán)從創(chuàng)始至今，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，實(shí)力不斷增強(qiáng)，品牌形象不斷提升，在社會(huì)上的影響力和企業(yè)價(jià)值位居同行業(yè)前列。正昌的發(fā)展壯大得益于集團(tuán)對人力資源的重視，矢志不渝堅(jiān)持以人為本的人才興企方針，采取有力措施對外吸引人才，對內(nèi)培養(yǎng)和留住人才，為公司的做強(qiáng)做大提供了充足的源動(dòng)力。集團(tuán)主要人才戰(zhàn)略如下： 

一、人才規(guī)劃

為了滿足公司發(fā)展壯大對人才的需求，公司推行“1555”人才工程戰(zhàn)略，即在未來五年內(nèi)招聘1000名新員工，儲備基層干部500人，儲備中層干部50人，儲備高*管理人才5人。 

二、職業(yè)規(guī)劃

公司十分注重對人才的培養(yǎng)，為廣大員工提供廣闊的發(fā)展空間和職位晉升通道，推行“3927”晉升模式，即3大層面、9個(gè)晉升層次、27個(gè)工資分類體系，全*將員工的職業(yè)發(fā)展融入企業(yè)的職業(yè)需求中來。每個(gè)員工都可以將自己的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，找到自身的定位和發(fā)展方向，取得事業(yè)的*大成功，既成就企業(yè)，又成就員工。 

三、培訓(xùn)開發(fā)

推行“三三制”人才培養(yǎng)原則，即一人會(huì)三崗，一崗三人會(huì)的原則，培養(yǎng)員工成為能勝任多個(gè)崗位的多面手，不斷提升員工自身價(jià)值；同時(shí)也能合理人員調(diào)配，降低用工成本，滿足各種情況下用人需求。對新員工實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，達(dá)不到崗位任職要求的員工一律不安排上崗工作。并成立正昌商學(xué)院，對在職員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面全*系統(tǒng)的教育。